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同社が設定する1on1の目的は、「相互理解・相互信頼の形成」「定期的なフィードバックによる成長支援」です。そのために上司であるマネージャー側のスキルを重視し、管理職研修などでマネージャー支援を行っています。

多様な雇用形態で、さまざまな社会・文化的背景や価値観を持つ人がスムーズに仕事を進めるために、お互いを理解し合…

1on1ミーティングを定期的に行うことで、持続的な人材育成ができるというメリットもあります。

仕事から家に戻る場合も”get again”を使い、”I’ll get back again household by 7pm.”と答えることが可能です。

1on1ミーティングの成功企業の例を紹介してきましたが、一方で「活用のしかたがわからない」「導入したが、やめてしまった」という声も多いものです。どういうところに落とし穴があるのでしょうか。

結果だけでなくそのプロセスも理解することで、評価の際に具体的なフィードバックが可能です。そのため、部下は評価に対する納得感も得られやすくなります。

『話し手が今いる場所と別の場所（元々いた場所も含む）に行く』ときに使われる表現。

ビジネスコミュニケーションのスキルは、企業で働く上では欠かせないものです。この記事では、オフィスにおけるビジ…

その際にはアカウント凍結のリスクもあるため、必ず自分で買った商品のレシートだけを読み込むようにしましょう。

しかし、見落としてはいけないのは、部下側もコミュニケーションスキル不足に悩んでいるケースが少なくないことです。自身の意見をうまく伝えられない、人間関係上の衝突・葛藤を避けようとする、なんらかの心理的な課題を抱えているなど、さまざまな要因が考えられます。

エンプロイーエクスペリエンスの向上は組織改革ではなく、従業員の働きやすさや充足感を高めるための手法です。この…

多くの企業・組織では、管理職のコミュニケーションスキル不足を課題として捉え、1on1を導入しています。たしかに、管理職が部下との良好な関係を築き、適切な指導を行うためには、優れたコミュニケーションスキルが不可欠です。

コミュニケーション不足が組織に与える影響とは？原因や具体的な解決策を紹介

さらに、哲学者であり教育思想家のジョン・デューイが、著書「経験と教育」の中で「伝統的教育対進歩主義教育」はあまり意味のある議論ではないと主張しているように、デジタルやイノベーションになどに代表される新しい進歩主義な知識や技術と、伝統的な読み書きそろばんのようなものどちらとも役に立たなければ無意味になってしまいます。